作為一名項目經(jīng)理，整個(gè)工程下來(lái)，每一個(gè)階段該做哪些工作？只有搞清楚了，才能將工作做得有條不紊、沒(méi)有疏漏。
合同簽訂階段階段性工作
★合同和技術(shù)協(xié)議簽訂
★工程預付款
項目經(jīng)理的任務(wù)
●參與合同和技術(shù)協(xié)議的談判
●申請、辦理工程預付款接收
項目部成立階段階段性工作
★組建項目組
★制定項目目標策劃
項目經(jīng)理的任務(wù)
●擬定項目組成員
●組織編制項目策劃、分解項目目標
●設計目標分解
●采購進(jìn)度目標分解
●施工進(jìn)度目標分解
●分包資源進(jìn)度目標分解
項目進(jìn)場(chǎng)前階段階段性工作
★技術(shù)協(xié)議細節上的明確
★設計采購協(xié)調
★社會(huì )的外部關(guān)系協(xié)調
★了解市場(chǎng)環(huán)境
★項目部籌建環(huán)境
★確定分包單位
★項目成本控制
★業(yè)主、監理溝通
項目經(jīng)理的任務(wù)
●通過(guò)設計聯(lián)絡(luò )會(huì )
●協(xié)調采購、設計提資和落實(shí)設計采購進(jìn)度
●項目當地的建委、地稅局、公安局聯(lián)系
●項目所在地的當地材料市場(chǎng)價(jià)格、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格，當地的定額信息
●當地的住房、生活費用價(jià)格
●當地的治安狀況
●項目部辦公和生活條件
●參加分包單位的招標定標
●分析項目成本及費用計劃
●與業(yè)主主管部門(mén)及人員聯(lián)系切磋
項目開(kāi)工前階段階段性工作
★現場(chǎng)項目部進(jìn)點(diǎn)
★現場(chǎng)項目部配置
★合同規定的業(yè)主同步支付許諾的條件
★安全管理協(xié)議
★現場(chǎng)項目部策劃文件建立
★建立項目部的管理制度
★開(kāi)工前的準備工作
項目經(jīng)理的任務(wù)
●協(xié)調項目管理部施工經(jīng)理及前期人員到位
●指導施工經(jīng)理布置落實(shí)現場(chǎng)配置
●申請工程進(jìn)點(diǎn)應支付的款項
●落實(shí)分包單位進(jìn)場(chǎng)
●與業(yè)主簽訂安全管理協(xié)議
●與分包單位簽訂安全管理協(xié)議
●審核施工經(jīng)理組織編制的施工組織總設計
●分批審批專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢驗劃分表
●利用公司已有的管理制度和按照合同規定組織編制管理制度
●指導施工經(jīng)理檢查落實(shí)開(kāi)工各項條件和協(xié)調開(kāi)工前公司應完成的各種任務(wù)
工程施工階段工程進(jìn)度控制
●按照項目總計劃協(xié)調設計施工圖按設計出圖計劃出版
●按照項目總計劃協(xié)調設備到場(chǎng)時(shí)間
●掌握工程關(guān)鍵線(xiàn)路
●定期召開(kāi)工程月例會(huì )，盤(pán)點(diǎn)工程節點(diǎn)進(jìn)度
●協(xié)調分包單位勞動(dòng)力、機械滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求
工程質(zhì)量控制
●與技術(shù)部一起審查施工圖紙是否滿(mǎn)足技術(shù)協(xié)議的要求
●協(xié)調督促采購部對重要設備的監造
●督促現場(chǎng)施工專(zhuān)工保障工程施工質(zhì)量
●按照公司的程序問(wèn)題處理對不合格產(chǎn)品的處置
工程成本控制
●按照總合同規定辦理向業(yè)主收取工程款
●按照分包合同辦理向分包單位支付
●辦理因業(yè)主原因增加的成本索賠
●控制處理分包單位費用索賠
●辦理因分包方原因的引起的成本索賠
●審核控制項目部日程費用
安全管理
●定期檢查項目的安全情況
●檢查《安全管理制度》的落實(shí)情況
●督促安全工程師加強安全管理
●協(xié)調解決安全管理中的問(wèn)題
日常管理
●與業(yè)主、監理溝通
●組織召開(kāi)工程例會(huì )
●協(xié)調工程問(wèn)題
●向公司領(lǐng)導匯報工程情況和需要解決問(wèn)題
●督促檢查項目的各種制度的落實(shí)情況
●協(xié)調外部關(guān)系
工程收尾階段
●組織現場(chǎng)項目部收集整理移交竣工資料
●協(xié)調設計出版竣工圖并移交
●辦理驗收交接書(shū)
●協(xié)調處理系統缺陷消缺
●辦理工程移交生產(chǎn)交接書(shū)
●辦理工程竣工驗收證書(shū)
●辦理項目部撤銷(xiāo)手續
●對項目部人員進(jìn)行考核評價(jià)
●組織編制工程總結
●組織工程系統性能測試及移交測試報告
合同收尾階段
●與業(yè)主辦理工程結算
●與分包單位辦理工程結算
●組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行回訪(fǎng)